Stadt als Marke

Städte stehen zunehmend im Wettbewerb um Bewohner*innen, Unternehmen und Investoren*innen – um Köpfe und Institutionen, welche einer Stadt Wertschöpfung bringen. Dies hat direkte Effekte für den Tourismus. Eine starke, attraktive Stadtmarke ist dabei eines jener Instrumente, um in diesem Wettbewerb zu bestehen und die Zukunft aktiv zu gestalten. Sie ist kein Selbstzweck, sondern ein ökonomischer Mehrwert, ein Wettbewerbsvorteil.

Städte stehen zunehmend im Wettbewerb um Bewohner*innen, Unternehmen und Investoren*innen – um Köpfe und Institutionen, welche einer Stadt Wertschöpfung bringen. Dies hat direkte Effekte für den Tourismus. Eine starke, attraktive Stadtmarke ist dabei eines jener Instrumente, um in diesem Wettbewerb zu bestehen und die Zukunft aktiv zu gestalten. Sie ist kein Selbstzweck, sondern ein ökonomischer Mehrwert, ein Wettbewerbsvorteil.

Dabei gilt es, die für die Zielgruppen der jeweiligen Stadt verbundenen Stärken herauszuarbeiten, Risiken zu benennen und folglich Möglichkeiten und Zukunftsperspektiven zu erarbeiten.

Die Vermarktung einer Stadt ist somit eine Chance und Herausforderung, eine Frage von Wissen und Steuerung sowie von Können und Machen. Es ist keine Frage von ob, sondern von wie. Denn – wie jede Marke – kann eine Stadt nicht nicht kommunizieren. Aber sie kann gezielt und aktiv kommunizieren.

Das Wissen über diesen Mix an konkreten Gegebenheiten (Stärken in einer Stadt), ermöglicht ein strukturiertes Vorgehen in der Vermarktung, sprich eine gestärkte Positionierung der Stadt und der wirtschaftlichen Effekte für den Standort.

  • Wir entwickeln für Sie und Ihre Stadt-DNA den optimalen Markenprozess.

  • Ausgehend von der Erarbeitung der Ziele und Zielgruppen, den einzubindenden Stakeholdern und Meinungsbildner*innen bis hin zur Bürgerbeteiligung sind wir an Ihrer Seite und gewährleisten ein bestmögliches Ergebnis.

  • Ob durch Workshops oder mittels einer objektiven Analyse erarbeiten wir die Stärken Ihrer Stadt.

  • Daraus leiten wir mit Ihnen eine passgenaue Strategie ab, auf deren Basis die Umsetzung gelingen kann.

Gleichzeitig gewährleisten wir durch den Prozess die spätere Aktivierung der in der Strategie festgelegten Handlungsfelder und schaffen die dafür erforderlichen Prozesse sowie Arbeitsstrukturen.

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