Kunde: Magistrat Linz
Projektzeitraum: 2025 – 2026
Das Projekt in Kürze
Die Stadt Linz in Oberösterreich entwickelt ihre Stadtmarke seit mehreren Jahren kontinuierlich weiter. Auf die strategische Grundlage von 2019/20 folgte 2022 ein neues Corporate Design. Mit dem Strategie-Update 2025/26 geht die Marke nun den nächsten Schritt.
Gemeinsam mit dem Magistrat Linz, Kommunikation und Marketing (KOMM), verdichten wir das Markenprofil, führen die unterschiedlichen Submarken unter der Stadtmarke Linz als Dachmarke zusammen und schaffen Governance-Strukturen für eine verbindliche Markenführung – mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen.
Die Herausforderung
Linz verbindet Industrie, Innovation und Technologie mit Kultur und hoher Lebensqualität. Diese Vielfalt prägt die Stadt – und stellt hohe Anforderungen an eine gemeinsame Markenführung.
Mit der seit 2019 ausgearbeiteten City-Branding-Strategie war bereits eine starke Basis vorhanden. Gleichzeitig war die Markenstrategie zu komplex geworden. Parallel geführte Submarken für Tourismus und Standort sowie unterschiedliche Absenderschaften erschwerten ein konsistentes Zusammenspiel.
Die zentrale Frage lautete deshalb: Wie lässt sich die bestehende Markenstrategie verdichten – und wer trägt, steuert und entwickelt die Marke Linz künftig gemeinsam weiter?
Unsere Perspektive
- Was soll die Marke Linz vermitteln?
- Welche Marken und Akteure zahlen darauf ein?
- Und welche Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege braucht es, damit die Marke im Alltag angewendet und weiterentwickelt werden kann?
Unsere Lösungen
Schärfen, wofür Linz steht
Auf Basis der bestehenden Markenstrategie und der bereits definierten Markenidentität verdichten wir die zentralen Aussagen und entwickeln sie weiter. Daraus entsteht eine aktualisierte Version der Value Proposition. Diese übersetzt die vorhandenen Stärken der Stadt in eine übergeordnete Erzählung.
Die aktualisierte Value Proposition für die Stadtmarke Linz (Quelle: Markenstrategie-Broschüre der Stadt Linz)
Stadtmarke Linz als Dachmarke definieren
Parallel entwickeln wir eine Dachmarkenarchitektur, in der sich unterschiedliche Themen und Submarken unter der gemeinsamen Marke Linz einordnen. So können beispielsweise Wirtschaft oder Tourismus eigenständige Profile entwickeln und gleichzeitig auf das Gesamtbild der Stadt einzahlen.
Akteur:innen und Rollen strukturieren
Um auch die Zusammenarbeit hinter der Marke zu strukturieren, ordnen wir relevante Akteur:innen über ein Modell der Konzentrischen Kreise. Dieses macht sichtbar, wer die Marke steuert, wer sie prägt und mitgestaltet und welche Akteur:innen welche Rolle im Markenkomplex übernehmen.
Modell der Konzentrischen Kreise: Je näher eine Organisation dem Zentrum steht, desto bedeutender ist ihre Rolle in der Markenführung (Quelle: Markenstrategie-Broschüre der Stadt Linz)
Markenführung organisatorisch verankern
Aufbauen auf diesem Modell entwickeln wir die Governance der Marke Linz: mit definierten Rollen, Verantwortlichkeiten, Gremien und Entscheidungswegen für Markenmanagement, strategische Steuerung und gemeinsame Markenkommunikation.
Aktuer:innen einbinden, Entscheidungen absichern
Qualitative Einzelgespräche, interne und externe Workshops sowie ein begleitendes Markencoaching binden die relevanten Perspektiven ein und sichern die Anschlussfähigkeit der Ergebnisse.
Preisgekröntes Corporate Design: Das um 90 Grad gedrehte „I“ öffnet im Linz-Logo sinnbildlich den Raum für Kreativität, Innovation, Lebensqualität und Co; Bild-Credit: Stadt Linz, Dworschak
Das Ergebnis
Das Strategie-Update schafft die Grundlage für die nächste Entwicklungsphase der Marke Linz: Die zentralen Aussagen sind verdichtet, die Dachmarkenlogik definiert und die Value Proposition bündelt das Markenversprechen.
Konzentrische Kreise und Governance klären Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenspiel der relevanten Akteure. So entsteht ein verbindendes Markendach für Stadt, Standort und Tourismus.
