CEO-Zirkel „Mittelstädte“

Infos und Rückblick zum 4. CEO-Zirkel „Mittelstädte“ am 22. und 23. April 2026 in Tegernsee

Erfolgsfaktoren der Stadtvermarktung – zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Beim 4. CEO-Zirkel „Mittelstädte“ am Tegernsee geht es um die Frage, was Stadtvermarktung heute wirksam macht – zwischen hohen Erwartungen, knappen Ressourcen und komplexer kommunaler Realität. Dafür legen wir den Fokus auf vier Erfolgsfaktoren: kluge Kommunikation, starke Allianzen, resiliente Strukturen und belastbare Finanzierung.

Neben fachlichen Impulsen und moderierten Diskussionen bietet der CEO-Zirkel wieder viel Raum für offenen Austausch und die Arbeit an konkreten Herausforderungen aus Ihrer Stadt.

Eine Veranstaltung von:

In Kooperation mit:

Wann?

Beginn:
Mittwoch, 22. April ab 18 Uhr

Ende:
Donnerstag, 23. April um 17 Uhr

Wo?

Hotel und Tagungsort:
Caro & Selig

Restaurant für unser Dinner:
Blyb. Restaurant

Wer?

Entscheider:innen von DACH-Städten unter 100.000 Einwohner:innen

Gastgeberstadt:
Tegernseer Tal Tourismus GmbH

Die Highlights im Überblick

Impuls

Erfolg durch Kommunikation

„Almost there“ – fertig zu werden ist der falsche Plan

Impuls von Floko Ziebert
Vorsitzender des Tourismusbeirats der TTT und Hotelier

Floko Zibert versteht Orte und Organisationen als dauerhaften Prozess: Entwicklung, Veränderung und Unfertigkeit sind keine Mängel, sondern Voraussetzung für Relevanz. Stillstand entsteht dort, wo man glaubt, fertig zu sein.

Authentizität als Vertrauensanker

Authentizität ist für Ziebert kein Marketingbegriff, sondern Vertrauensanker in unsicheren Zeiten:

Gerade angesichts gesellschaftlicher Verunsicherung (Krieg, KI, Zukunftsängste) brauchen Menschen Orientierung.
Zieberts Konsequenz: Nicht nur das „Gute“ zeigen, sondern Widersprüche sichtbar machen, echte Begegnungen ermöglichen.
Der „Moment of Truth“ entsteht genau dort, wo Anspruch und Wirklichkeit ehrlich aufeinandertreffen.

Kommunikation kuratieren

Kommunikation ist für Zibert kein Selbstzweck, sondern strategisch kuratiert:

Nicht alles wird aktiv kommuniziert (z. B. Bildungs- und Demokratiearbeit im Blyb, er will nicht „Feigenblatt-Kommunikation“ vorgeworfen bekommen).
Haltung: erst tun, dann sprechen. Ziel: Glaubwürdigkeit sichern, statt Aufmerksamkeit um jeden Preis erzeugen.

Verantwortung übernehmen

Bestimmt wird Zieberts Handeln von der Frage: „Wie wollen wir als Gesellschaft miteinander sein?“

Gerade vor dem Hintergrund der NS-Vergangenheit versteht er das Blyb als Ort aktiver gesellschaftlicher Verantwortung.
Ausgangspunkt ist dabei auch der Kontext des Tegernsees: eine wohlhabende Region mit viel Einfluss, Kapital und Gestaltungsmacht.

Ziberts Anspruch: Menschen aufzurütteln und zu mehr Progressivität bewegen.

Floko Ziebert: „Ich musste Hotelier werden, um einen Ort zu schaffen, an dem man nicht vorbeikommt.“

23. April 2026

Erfolg durch Allianzen

Vortrag von Michael Höflich
Geschäftsführer der Tourismus Initiative München (TIM)

Die Tourismus Initiative München (TIM) wurde 2012 aus einem konkreten Handlungsdruck heraus gegründet und vereint heute über 200 Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen des Tourismus und der Stadtwirtschaft. Im seinem Vortrag nennt Geschäftsführer Michael Höflich seine Erfolgsfaktoren:

1. Branchenübergreifende Allianz

TIM bündelt die relevanten Akteure aus Hotellerie, Handel, Tourismus und Wirtschaft. Dadurch entsteht eine gemeinsame Handlungsbasis statt Einzelinteressen.

2. Partnerschaft mit der öffentlichen Hand

Im Rahmen des „Münchner Modells“ arbeitet TIM eng mit der Stadt zusammen und agiert zugleich als unabhängiger Partner der Wirtschaft.

3. Klarheit über Rolle und Wirkung

TIM versteht sich nicht nur als Netzwerk, sondern als aktiver Mitgestalter:

Beteiligung an strategischen Prozessen
Mitwirkung im Stadtmarketing
Unterstützung bei Produktentwicklung und Vermarktung

4. Handlungsfähigkeit und Geschwindigkeit

Die Initiative zeichnet sich durch schnelle und sichtbare Umsetzung aus, z. B.:

Kampagnen zur touristischen Belebung während der Corona-Zeit
kurzfristige Bündnisbildung (z. B. „Pro Olympia“) mit gemeinsamer Finanzierung und Kommunikation

5. Organisationsstruktur und Finanzierung

Mit Geschäftsstelle, Vorstand und klar definierten Strukturen ist TIM organisatorisch gefestigt und dauerhaft arbeitsfähig.

Finanzierung: 50:50 – TIM sammelt Mitgliedsbeiträge ein, München Tourismus legt 50 Prozent drauf.
Gesamtbudget: 650-700.000 €

Im Moment ist es bei „München Tourismus“ finanziell eng: Stellen werden nicht nachbesetzt, aber noch gelingt es, Gelder einzusammeln.

Argumentation: Es sind Investitionen und keine Ausgaben. Die Ausgaben lohnen sich, holen Touristen und Gäste nach München und tragen zur Wertschöpfung bei.